台塑集团创始人王永庆先生，已逝世十四年，但他的经营之道依然对后辈有所启迪，他赤诚的爱国之心依然在人们心中留下了印迹。

　　回顾王永庆先生一生，从一个一贫如洗的农民子弟打拼成为一个身价过亿的富豪，不可谓是不让人感叹，但若仅仅是如此还不足以让人们铭记，最令人们动容的是先生对祖国的情怀。

　　王永庆先生在有所成就之后就决定投资，他甚至在美国买下100平方公里土地来支持发展，但最后因一系列原因没有完成，这也成为他一生中最大的遗憾。

　　王永庆自小学起就给家中帮忙，每天放学都要到距离学校十公里外的地方去扛猪饲料，尽管又苦又累但他没有抱怨，他深知家中困难，体恤父母，尽其所能为父母分担。

　　王永庆在15岁小学毕业后便辍学去米店当工，第二年在父亲去亲戚朋友家借来的两百元的支持下，与弟弟王永盘了一家小米店做生意。

　　但天不遂人愿，米店在当时的生意并不好做，尤其是他们隔壁家的米店是日本人的，受到政府庇护，周围顾客都习惯性去隔壁米店买米。

　　但王永庆并不气馁，他开始一家一家推销，在他的努力下，终于有了少量顾客，不过这远远不够，为了扩大销售面，他开始在大米质量上下功夫。

　　当时稻米的加工技术还并不成熟，人们买到的米里面往往混杂着许多的小石头、沙粒等脏东西，买到米后，人们都要花大量功夫去把沙粒石子等挑拣出来，王永庆正是看到了这一点，尽可能过滤掉米里面的杂质，保证送到顾客手中的大米都是最优质的。

　　并且王永庆还坚持送米上门，热情服务，每每到顾客家，他总是会把客人家的米缸清理干净再倒入新米，细心地记下顾客家的用米量，一到时间就及时地送上门来。

　　之后，王永庆办起了碾米厂、木材厂等等，一步步地积累经验，发展事业，这也逐步地培养起了他独到的眼光与缜密的心思。

　　但当时塑料产业才起步，制作成本过高，甚至有当时的大型化工厂老板何义断言投资塑料行业必是死路一条，大部分企业家都望而却步。

　　但王永庆却从中发现了商机，他看出尽管当前塑料行业发展艰难，但在其他产业发展起来之后，塑料产业必然有前景。

　　1954年，王永庆筹资创办了第一家塑胶股份有限公司，但几年后正如何义所说，在销售一定数量后，市场出现严重滞销，供大于求，股东们见销售不景气，资金周转困难，纷纷退股。

　　而王永庆迎难而上，他筹集全部家产，以惊人的魄力采购下当时塑料厂全部产权，同时办了一家塑料加工厂，采用塑料原材料与加工上下游一体化的模式，扩大产量压低成本与售价，吸引了大批的海外客户，由此打开了市场，摆脱了困境。

　　随着台塑集团成为知名的大型企业，王永庆的事业越做越大，在1978年王永庆决定台塑集团入驻美国，成立台塑美国公司，在新泽西设立总部，建立起了美国最大的塑料管工厂与塑料袋工厂，而后又在得克萨斯州建立起了解离厂以及石化厂。

　　到1990年，台塑集团总资本高达200多亿台币，全年营业额1200多亿台币，约占岛内生产总值的百分之五，台塑集团在当时影响力可见一斑。

　　王永庆并没有接受完整系统的教育，仅小学毕业就进入社会闯荡，身无长物的他只能通过不断努力去钻研学习。

　　开始连塑胶是何物都不清楚的他，在坚持不懈的学习下，逐渐提高，看到了塑胶产业长远的发展前景，一举进驻塑胶行业。

　　王永庆平时就住在公司的最高层，早上四五点起床晨练，之后就到楼下的办公室上班，一待就是一整天。

　　王永庆对公司管理十分严格，各个部门每天都要向他汇报工作，他还会针对各部门工作提出细微而犀利的问题，指出他们的不足与需要改善的地方。

　　在企业的管理方面，当时大众化的管理方式是由分支机构主管向总公司汇报销售情况，但王永庆却并不照搬照套这种模式。

　　他主张由总公司全盘掌握客户资料与交易业务，由此来制定相应方案，他指出只有由总公司全权掌握与客户业务，才能够真正了解到交易的情况，不至于与客户脱节。

　　并且他也十分注重公司的一体化、规模化的经营，在1973年石油危机时王永庆调整战略，将产品链做纵向深化，扩大产品加工深度，致力于增加其附加值，使得台塑集团迅速在市场上取得优势。

　　在建立工厂时，台塑集团不是盲目购买整套设备，而是根据实际情况进行最优配置，对于能够制作的设备绝不另花钱购买；

　　对制作的材料也十分节约，力求物尽其用，而对加工剩余的废弃物，还能进行深加工处理，变废为宝；企业员工也贯彻力行节约的理念，还为此成立了专门小组进行监督。

　　王永庆对有十分深厚的情感，在20世纪80年代初，王永庆就开始接触，多次考察，并最终决定进行投资。

　　在1989年王永庆突破当局的层层阻挠，来到北京会见，引起两岸同胞热烈反响，同时也带起了一波投资热。

　　在80年代，王永庆要在厦门海沧地区投资70亿美元，兴建年产量90万吨的乙烯、100万吨的聚乙烯以及1400万吨的炼油厂在内的30多家工厂，同时还要建立起电厂、船厂、医院等一系列的项目。

　　但这个计划的进行涉及到地区的拆迁计划，为了让老百姓尽可能获利，不因拆迁失去生活来源，王永庆果断在美国买下了100平方公里土地，对在拆迁计划内的百姓进行补偿，他们失去的土地，将以美国土地同等数量送给中国百姓。

　　“万事俱备，只欠东风”，眼看一切就要落实，王永庆筹划已久的话就要成真，但当局此时却横加阻挠，郝柏村暗示王永庆，台塑集团工程违反政策要被严肃惩办，这严重阻碍了王永庆的计划，也直接导致了计划的落空。

　　首先当时中美关系进入极为严峻困难时期，美国借问题干涉中国内政，带领西方世界制裁中国，由于当时的国际环境动荡，本身不利于中国百姓接手美国土地；

　　其次尽管美国是永久产权国家，但产权变更了，主权依然牢牢把握在美国手中，拥有产权依然每年要向国家上交资产税。

　　而资产税额根据不同情况每年在0.8%到3%之间波动，且不论货币贬值问题，每年上交的资产税就是一笔巨大的花销，并且若不及时交付资产税，美国有权将土地收回；

　　再次，当局以台塑集团重大的“六轻”工程作为威胁，强迫王永庆放弃“海沧计划”，台塑集团那时也面临着要被当局惩处的危机；

　　最。